建設工程檢測機構設備使用與管理探討論文

　　摘要：保障工程建設質(zhì)量與效率的重要手段就是加強對建設工程的檢測工作，尤其是對設備的使用與管理的檢測工作，是使各項檢驗數(shù)據(jù)保持可靠性與科學性的重要依據(jù)。本文就機械設備管理的意義與目的進行論述與分析，從而探討出對建設工程的設備儀器進行有效的管理策略，以期為提升建設工程的檢測管理水平提供一些有參考價值的建議。

　　關鍵詞：建設工程；檢測機構；設備管理

　　檢測機構對建設工程的設備管理能夠有效提高檢測數(shù)據(jù)的準確性、代表性、完整性與精密性，確保機械設備能處于正常運行的狀態(tài)。與生產(chǎn)制造類的企業(yè)對設備儀器管理的方式相比，建設工程檢測機構對于設備管理就占有很大的優(yōu)勢地位，在管理方面有自己特有的模式與手段。

　　1設備儀器管理的意義與目的

　　建設工程的設備儀器是構成質(zhì)量檢測機構的重要物質(zhì)基礎，更是工程企業(yè)培養(yǎng)擁有高素質(zhì)、豐富經(jīng)驗人才的重要保障與資源。通過對設備儀器進行科學化、規(guī)范化的有效管理，才能確保設備儀器處于正常運行的完好狀態(tài)，充分發(fā)揮出其最大的效能，提供工程建設的效率與精準度。質(zhì)量檢測機構切實有效的做好設備儀器的管理工作，有利于防止工程企業(yè)的固定資產(chǎn)的浪費、損失，控制建設成本，有利于為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益與社會效益，有利于提高員工的技術水平，保障建設過程中的安全性[1]。質(zhì)量檢測機構對建設工程的設備儀器進行管理，主要內(nèi)容包括對設備儀器的安全運輸、處置、使用、存放與維護等。用來保障設備儀器的使用功能正常，并提高其運行的準確度與精準度。從而達到檢測試驗數(shù)據(jù)的科學性、準確性與有效性的管理目的。

　　2健全設備儀器的管理制度

　　2.1設備儀器的配備

　　檢測時應該要對樣品制備、數(shù)據(jù)分析與處理進行正確的配備，將包括軟件在內(nèi)的檢測設備與標準物質(zhì)進行合理的配備專業(yè)的設備儀器，并且要求技術與功能性能夠必須要符合國家的標注與規(guī)定的相關要求。但凡沒有對專用的檢測儀器設備進行定型，應該要提供給相關的技術單位的驗證證明[2]。

　　2.2設備儀器的使用

　　在公司永久固定資產(chǎn)清單之外的設備儀器，比如說借用、租用與使用的客戶設備，這其中也包括一些價格昂貴、使用頻率低或者是特定的質(zhì)量檢測設備儀器，應該要滿足國家對其的相關要求，并檢驗合格之后方可投入建設。與此同時還要制訂一份周期的檢定或者校準計劃，從而測量影響最終檢測結果的設備儀器的關鍵值或量。其設備儀器的管理人員也應該完善開展檢測工作時所需要的標準物資與監(jiān)測設備的《周期檢定或者校準計劃一覽表》、《設備檢測一覽表》并且有專門的部門與技術負責人進行審核與批準。其次對于全部需要檢測的設備而言，比如說一些修復設備、新購設備、借出又返還的設備、停用時間過久的設備等，在進行檢測工作時應該要對其采取嚴格的核查與校準的工作，以保證其能符合質(zhì)量檢測機構的規(guī)范要求與標準[3]。另一方面，使用設備儀器的人員應該要在操作前后對檢測的環(huán)境條件與運行狀態(tài)做好記錄。

　　2.3設備儀器的管理

　　設備儀器的管理應該要派專人負責量值溯源與保管，并確保其正常運行。對于貴重的、精密度高的、操作流程復雜的、技術難度系數(shù)大的設備儀器的操作管理，應該制定一份安全設備儀器使用的說明書與安全操作與維護的規(guī)范要求，并交由達到規(guī)范化操作標準的人進行操作。而設備儀器的維護與使用說明書應該要及時更新，包括設備儀器的供應商提供的有關操作手冊與注意事項，都要讓相關的技術人員熟悉與掌握。對于那些需要檢測并且結果收到檢測影響的設備與軟件，應當對其進行分類編號管理與唯一標識性的標記[4]。一切正在運行的設備儀器應該在其使用的部門上貼上相對應的標識。并且結合檢測結果，用顏色來分類，如果是綠色就代表檢測合格，如果是黃色就代表準用，如果是紅色就是檢測不合格已停用，來增強設備儀器的受控性能。而技術管理人員應當根據(jù)設備儀器的移動或者固定使用的特點，制定安全運輸、處置、使用、存放、有計劃的進行設備儀器的維護與檢測的程序，繼而確保其運行各功能的正常，并避免性能老化與設備儀器的污染與破壞等情況。如果設備儀器脫離了質(zhì)量檢測機構的直接控制，公司應當及時制定相應的措施，對被退回的設備儀器進行嚴格的核查，并保障其校準狀態(tài)與功能能夠合理有效的顯示滿意結果。而對于那些長期的穩(wěn)定性較差、使用頻次較高的主要檢測設備與儀器，應該定期核查與檢測。但是如果校準某些設備時，產(chǎn)生了一組修正因子，要求使部門的監(jiān)督員與負責人責成設備儀器的使用人員，并勒令他及時更新修正因子。建設工程的技術負責人還應當制定包括軟件與硬件的設備儀器的采購、研制、驗收、保管、使用、維護、修理與淘汰等環(huán)節(jié)的檢測管理程序，尤其要注意防止出現(xiàn)沒有授權的人員隨意使用設備而致使檢測結果失靈，操作失效的情況。而對設備儀器的周期檢定、溯源都應當讓管理人員通知各質(zhì)量檢測部門安排有序的送檢工作。并將檢定的報告證書及時上報到個質(zhì)量檢測部門，并及時更新需要修正值的所有資料。其質(zhì)量檢測機構應當對設備的維護、使用、修理、溯源、標準設備的.周期核查與監(jiān)測狀態(tài)以及考核穩(wěn)定性的結果進行記錄存檔，以便后續(xù)的經(jīng)驗累積與查閱。

　　2.4設備儀器的保養(yǎng)

　　對于設備儀器的保養(yǎng)也是質(zhì)量檢測機構實施管理主要內(nèi)容之一。其中要注意以下幾個方面：（1）設備儀器的存放點要保持干燥、清潔、整齊排列，周圍不得堆放影響操作或者正在正常保養(yǎng)的其他設備儀器，存放點的環(huán)境條件要符合國家的相關規(guī)定。（2）設備儀器應當按照相關的規(guī)章制度進行每日的清潔、保養(yǎng)與維護。（3）對于長期不適用的設備儀器，要對其實施每季度或每月通電措施，做好設備儀器的檢測狀態(tài)的記錄工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時檢修與保養(yǎng)。如果使用的是直流電，需要將電池取出再保養(yǎng)[5]。每年度按照公司的設備儀器的計劃進行維護與保養(yǎng)工作，并做好記錄。

　　3提高檢測機構的設備儀器的管理對策

　　3.1提高重視程度

　　工程企業(yè)的領導層應該對設備儀器的檢測、維修、保養(yǎng)等管理工作重視起來，明確設備就是產(chǎn)出生產(chǎn)力的管理理念，提高檢測機構的管理意識。圍繞“以人為本、全員管理”，貫徹落實好設備是基礎、技術是動力、管理是關鍵、人員是根本的管理方針。

　　3.2培養(yǎng)高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的技術人才

　　設備儀器只有在高技術、高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才的手中，才能不斷發(fā)揮出設備儀器的最大效能，為企業(yè)提供源源不斷的生產(chǎn)力。隨著越來越高端、先進的設備被引進質(zhì)量檢測中，需要不斷提高高新技術人才的設備使用、保管、維修與保養(yǎng)的技術水平，制定“請進來，走出去，集中培訓”的培訓策略。

　　3.3健全設備管理制度

　　健全設備使用責任制度、設備申購報廢制度、設備維修保養(yǎng)制度、設備檢定與校準制度、設備點檢制度、外出設備借用制度、設備定期核查制度、設備檔案管理制度、設備租賃制度等[6]。建立設備檢測的各級管理機構，將設備的管理落實到人、責任到人，健全激勵機制、獎懲機制、監(jiān)督機制，從而充分調(diào)動起檢測機構人員的工作積極性與主動性，將公司的發(fā)展理念與自身發(fā)展目標有效結合起來。此外還要重視前期的設備管理工作，避免存在“檔次越高、型號越新、價格越貴”就越好的思維，應該結合實際工程建設的需要，選購那些高指標、高規(guī)格的精密性的設備儀器，并提前做好設備的安裝、試運行、調(diào)試等工作。

　　4結束語

　　綜上所述，設備管理對于提高檢測機構的管理水平，提升工程的建設質(zhì)量，推動建設工程的穩(wěn)步發(fā)展，增強工程企業(yè)的核心競爭力有著重要的現(xiàn)實意義。

　　參考文獻

　　[1]時柏江，陳小偉.工程質(zhì)量檢測機構設備期間核查的應用[J].四川水泥，2016，01：178+107.

　　[2]曾維芳.淺析建設工程質(zhì)量檢測機構存在的問題及運營發(fā)展對策[J].建材與裝飾，2015，52：57~58.

　　[3]王榮青.工程建設施工企業(yè)檢測設備管理研究與探討[J].石油工程建設，2016，02：85~87.

　　[4]郭烽仁.建設工程質(zhì)量檢測機構信息化管理的途徑探析[J].遼寧科技學院學報，2016，02：24~25+37.

　　[5]王維.建設工程檢測實驗室測量設備管理問題的探討[J].電子技術，2013，10：76~78.

　　[6]滑麗娟，宋炳政.檢測機構儀器設備檔案管理初探[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督，2014，05：46~47.

【建設工程檢測機構設備使用與管理探討論文】相關文章：

檢測機構的人才建設管理論文12-17

建設工程招標代理管理探討論文12-24

電力建設工程進度管理探討論文12-18

建設工程造價管理對策探討論文12-19

村鎮(zhèn)建設工程安全監(jiān)督與管理探討論文12-24

工程監(jiān)理制度與建設工程項目管理探討論文10-21

公路工程建設招投標管理探討論文12-21

對建設工程項目管理模式的探討論文12-19

城鎮(zhèn)建設用地管理探討論文10-29