小學(xué)校務(wù)公開的自查報告
一、健全組織機構(gòu)，明確職責(zé)。
針對本年度學(xué)校校務(wù)公開小組人員有部分變動，我校成立以校長為組長的校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成校長負總責(zé)親自抓，領(lǐng)導(dǎo)成員分工落實的工作機制。成立以副校長為組長的`校務(wù)公開監(jiān)督小組，加強對校務(wù)公開工作的檢查和督促。及時召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究部署校務(wù)公開工作。確保校務(wù)公開工作有組織、有計劃、有內(nèi)容、重實效，順利開展。
二、自查情況：
1、收費工作，學(xué)校在8月30日起將本學(xué)年的學(xué)生各項收費內(nèi)容、金額、“價格服務(wù)進校園”等公布在對外公開欄中，同時對各收費項目做到有文件依據(jù)、有標準。對于低保學(xué)生在收費上實行“兩免一補”減免政策。
2、招生工作，本學(xué)期我校依據(jù)上級招生精神對一年級新生進行提前招生，在招生過程中態(tài)度熱情，得到了家長的滿意。
3、擬采購項目，學(xué)校擬準備大宗采購項目在教師會議中全面公開，征求教師意見。對于購買的辦公設(shè)備嚴格按招標程序和定點購買。
4、其他項目，學(xué)校學(xué)生報名費進入財政專戶，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理；教師不參與向?qū)W生推薦教輔材料現(xiàn)象；根據(jù)上級精神不收學(xué)生雜費、不另立收費項目。
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