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    1. 初創(chuàng)企業(yè)初期進行股權分配的方法

      時間:2024-07-24 11:11:44 好文 我要投稿
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      初創(chuàng)企業(yè)初期進行股權分配的方法

        千夜旅游的倒閉輸在早期的股權分配,這一話題另創(chuàng)始人們開始思考。11月6日晚,黑馬基金投資總監(jiān)任仲賢在黑馬會旅游分會群里就初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的股權分配問題與黑馬會會員們進行了分享和討論。

        以下為黑馬基金投資總監(jiān)任仲賢的分享內(nèi)容:

        一、股權的問題按階段說,第一個是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起設立,然后是融資,其次是新團隊成員引進。

        初創(chuàng)企業(yè)資本比較忌諱的集中分配有:平分的、核心團隊不控股的,或者人數(shù)比較多還全員持股的。相對理想的股權分配是CEO持1/2以上股權,更理想是2/3以上。

        融資階段,現(xiàn)在種子,天使,天使+, pre A一堆融資點,所以每輪的股權稀釋比例要控制一些,最好不要超過30%。另外,一些融過資的朋友會碰到投資機構協(xié)議中關于股權成熟的問 題,investing一般都會分4年,逐步成熟,讓創(chuàng)始團隊或大股東逐步獲取股權.有的朋友會覺得這個條款比較苛刻,實際上機構也是希望團隊,尤其是實 際控制人的股權相對穩(wěn)定,以保證公司的治理結構穩(wěn)定。

        對于后引進的高管、職業(yè)經(jīng)理人,空降的和初始團隊畢竟不一樣,一般會有一些磨合期,所以投資人通常根據(jù)公司原來團隊結構要求預留的期權池,也是考慮到這些人的。應該設定合理的考核機制和時間點,逐步落實股權,以免發(fā)生高薪+股權請來的,半年就走了,還有股權遺留問題。

        二、從投資人角度,在股權分配上的一些基本理念:

        1. 股權問題是硬傷,秒殺一切其他優(yōu)勢,一票否決,團隊和項目再強也白扯。

        一般在天使階段會要求預留比較多,早期很少有團隊十分健全的,尤其有些盈利模式還未清晰的項目。根據(jù)全隊健全程度,通常在七八個點到十五個點左右。

        2. 不建議公司在沒有資本化情況下,過早地釋放股權,用股權拴住人,尤其是基本員工。說白了,就是不要把管理問題用股權解決。期權也好,股權也好,在沒有融資這種市場行為前提下,沒法衡量公允價值,想留住員工也慎用。

        三、大家平時需要關注的基礎知識

        1. 有限責任公司的股東會、董事會問題

        2. 有限合伙的玩法,這個不僅限于機構投資人,很多情況下都可以用,而且會有特殊功效

        3. 優(yōu)先股問題

        4. 股權成熟

        5. 期權的設置,行權等問題

        6. 帶持(最好有帶持協(xié)議)

        7. 對于退股、轉讓的約定,建議創(chuàng)始團隊最好都放錢進來,有退股等問題也好量化

        8. 建議大家盡量不要和機構對賭。因為誰輸誰贏都是雙輸。對于機構來說,這個只是投資組合的一個項目,輸贏基金調(diào)整比較方便。對創(chuàng)始團隊,賭輸了理論上背負現(xiàn)金債務,輸了股權更麻煩。

        9. 回購的問題比較復雜,有時候執(zhí)行會有問題。贖回條款,比如約定某個時間點上市而不能上市的要回購。大多TS或SPA都會有這個贖回條款,這個彈性非常大。 機構也是爭取安全邊界而已。一般互聯(lián)網(wǎng)項目,尤其是早期的,這個條款其實很雞肋。2,3年沒有進一步資本化,大多機構都從投資組合取消掉了。

        10. 分紅權和股權可以分離,表決權理論上也可以分離,但如果境內(nèi)公司最好別太考慮。如果融過美元,海外架構,表決權上可以也多想想設置方式。

        四、Q&A(黑馬會旅游分會會員&黑馬基金投資總監(jiān)任仲賢)

        1、問:期權池怎么留比較合理呢?

        答:一般會要求創(chuàng)始團隊同比例稀釋,預留期權池,當然,大股東太大了,仗義點自己割肉也好。有些投資人在預留期權時候會要求反稀釋,就是自己不割肉。做期權設置或者調(diào)整的時候,有的本輪,或者上一輪投資人會要求不被稀釋。這個是合理的。當然,特殊情況下也可以一起稀釋。

        2、問:理論上合伙人都應該拿錢進來的,但如果合伙人有實際困難拿不出錢,而項目也確實需要這個合伙人參與,那么這樣的情況應該如何處理?

        答:我是建議總要放點錢進來,避免干股。

        3、問:請問期權池如何設置,高管、中層干部以及員工期權設置有什么參照系?

        答:我個人建議中層干部及員工避免用期權或股權激勵,除非特別有潛質(zhì)的。

        問:那不給中層股權和期權那用什么獎勵呢?這方面有什么建議嗎?

        答:中層和基層還是用職業(yè)規(guī)劃、薪水的提高,獎金這些。當然也有不少很年輕的中層,以后發(fā)展?jié)摿芎茫梢钥紤],只要不影響公平性就好。

        4、問:如果a輪投資方要求在融b輪前有優(yōu)先增持股權,有什么問題嗎?

        答:這種情況挺多的。很多前一輪投資人下一輪都會要求在跟投一些,保持一定比例。

        問:會影響下一輪融資嗎?

        答:有的交易結構會更復雜,比如認購股權一部分,還有一部分債權,類似過橋,如果有下一輪,會折價轉股。這些交易結構都是可談的。如果你A是很強的機構,這個沒問題。

        5、問:一般盡調(diào)的時候會請第三方機構還是自己調(diào)查?第三方機構會收費,這個費用如何承擔?

        答:看機構。一般涉及到海外架構的,法律方面總是需要涉外所做點工作。還有就是國資背景的,肯定需要外包來推卸風險和責任。很多市場化機構業(yè)務方面還是自己調(diào)查的。

        6、問:第三方盡調(diào)有什么好處和不好?

        答:有些財務法律等專業(yè)問題有專業(yè)機構解決也不壞。從我個人角度,我不太喜歡用第三方。畢竟投資人和企業(yè)之間越了解越好嘛。第三方一般是流程化的東西

        7、問:錢誰付?

        答:好的機構自己承擔。如果真交易的話,可能會轉嫁給你。尤其是搭架勾的時候律師費,反正花的也是投資款。很多事兒跟買白菜一樣,多談談,多溝通你們也會更了解要當你股東的投資人。

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