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    1. it行業(yè)工作總結(jié)

      時(shí)間:2022-07-11 19:20:15 工作總結(jié) 我要投稿

      it行業(yè)工作總結(jié)

        總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是小編收集整理的it行業(yè)工作總結(jié),歡迎大家分享。

      it行業(yè)工作總結(jié)

        xxxx年是公司實(shí)施“立足新化,拓展湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣大員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),敬業(yè),開拓,求實(shí)”的企業(yè)精神,拓展渠道,培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì),齊心協(xié)力,奮勇拼搏,促使公司保持了較好、較快的發(fā)展,各項(xiàng)工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。

        一、xxxx年本地業(yè)內(nèi)形勢(shì)分析

        1、本地及周邊KTV行情

        2、本地消費(fèi)人示增長情況

       。1)第一季度銷售額度以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)150W,二、三、四季度開始呈現(xiàn)什么情況。

       。2)皇家品牌正搶占二、三級(jí)地區(qū)市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭(zhēng)奪熱土,從xxxx年第三季度后來勢(shì)兇猛。

       。3)皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),頂級(jí)的設(shè)備,人性化的管理優(yōu)勢(shì)突出、穩(wěn)固,本地KTV業(yè)龍頭老大的位置。

        (4)本地KTV業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級(jí)軟硬件配置,降低消費(fèi),以求生存。

        二、xxxx年公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析

        xxxx年公司銷售總額為xxxxx元,創(chuàng)利稅xxxxx元;DJ部訂房總額xxxxx元,DJ部有員工xxxxx人;每月業(yè)績(jī)完成比___%

        三、xxxx年公司主要工作業(yè)績(jī)

        打響本地第一槍,搶占市場(chǎng)先機(jī)

        1、搶市場(chǎng)、保增長。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場(chǎng)所。

        2、找資源,打基礎(chǔ)。本著以客為先的原則發(fā)展每一個(gè)可用資源成為我們的客戶。

        規(guī)范管理流程,強(qiáng)化內(nèi)部管控

        1、經(jīng)過一年的運(yùn)行公司已經(jīng)行成良性循環(huán),擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各種獎(jiǎng)罰制度,增強(qiáng)了員工的業(yè)績(jī)意識(shí)。如六大獎(jiǎng)罰機(jī)制等等

        2、組建監(jiān)督部門,強(qiáng)化內(nèi)部管理

        3、注重培訓(xùn)教育,提高業(yè)務(wù)技能推進(jìn)文化建設(shè),提升企業(yè)品牌

        1、開展有益活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為了弘揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)員工,xxxx年先后組織員工參加野外活動(dòng)及其它公益活動(dòng),得到本公司員工的一致好評(píng)及其它公司員工羨慕,還獨(dú)家贊助了“皇家壹號(hào)杯”MTV大獎(jiǎng)賽,更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。

        2、落實(shí)網(wǎng)站建設(shè),塑造企業(yè)形象。在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司,使其它外地人員也能知道本公司情況,大大增加了本公司的關(guān)注度

        3、注重輿論監(jiān)督,完善內(nèi)部管理。聘請(qǐng)了1名督察,參與對(duì)公司產(chǎn)口質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務(wù)意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督。促進(jìn)門店管理工作的.進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

        4、著手理管層儲(chǔ)備,加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)。xxxx年招聘DJ部長以上管理人員xxxx人,實(shí)際錄用xxxxx人。公司內(nèi)部選拔和競(jìng)聘xxxxxx人,實(shí)際聘用xxxxx名。

        四、xxxx年工作中存在的主要問題

        過去的xxxx年雖然取得上述四個(gè)方面工作的提高,但也存在十分緊迫和嚴(yán)重的問題與不足,值得我們需要認(rèn)真反思、總結(jié)、改進(jìn)。

       。ㄒ唬╅T店運(yùn)營基礎(chǔ)差,公司經(jīng)營核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

        1、門店缺乏責(zé)任性,基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。

       。1)點(diǎn)單亂:

        (2)點(diǎn)單亂:

       。3)陳列亂:有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢(shì)、季節(jié)變化排面不調(diào)整,已經(jīng)成了許多門店的通病。

        2、管理人員缺乏責(zé)任感,管理意識(shí)淡薄。

       。1)在思想上:面對(duì)銷售滑坡、經(jīng)營上不去,虧損嚴(yán)重的實(shí)際情況,個(gè)別管理人員自以認(rèn)壓力少、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)。

       。2)在行動(dòng)上:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難,束手無策、手段單一,等靠要依賴性強(qiáng),主動(dòng)出擊、想方設(shè)法的少。

       。3)商品質(zhì)量缺乏把關(guān),投訴處罰損失嚴(yán)重。

        (4)促銷手優(yōu)較少,效果也非常一般。

        (5)總辦辦事效率低,缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。

        1、沒時(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。

        2、很多合理化建議未能得到審批與實(shí)施

        五、xxxx年發(fā)展思路與工作計(jì)劃

        發(fā)展思路:以“立足新化,拓展湖南”為目標(biāo)

        基本思路:塊狀發(fā)展,打?qū)嵒A(chǔ);創(chuàng)新思路,整改挖潛;規(guī)范管理,重抓業(yè)績(jī)。

        經(jīng)營目標(biāo):讓本部所有員工訂房業(yè)績(jī)較之上一年度增長50%~~100%以上。

        發(fā)展目標(biāo):塊狀布點(diǎn),區(qū)域壟斷,達(dá)到拓展湖南中心思想。

        為完成xxxx年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo),我們應(yīng)從以下五個(gè)方面務(wù)實(shí)展開工作:

        一、必須始終樹立統(tǒng)一思想。

        1、堅(jiān)持一個(gè)中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。

        2、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的KTV專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

        3、營造一種氛圍。努力營造一種既重過程更重結(jié)果,既緊張又快樂,既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氛圍。

        二、加強(qiáng)運(yùn)營管理,創(chuàng)新求變,真正提高業(yè)績(jī)能力。

        1、制定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),加大檢查力度,實(shí)實(shí)在在提高本部質(zhì)量。

        2、拓展思路,大膽整改。對(duì)達(dá)不到本部最低要求的員工做為處理。

        三、改變促銷模式,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        1、調(diào)整促銷模式,加大宣傳現(xiàn)有促銷手段,增加更多活動(dòng)項(xiàng)目,讓客人感覺永遠(yuǎn)不OUT

        2、打造門店經(jīng)營亮點(diǎn),讓本地均知道本公司特色

        四、創(chuàng)新思路,大膽嘗試,突破四大管理瓶頸。

        1、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營考核責(zé)任制。

        2、成立新品審核制度及質(zhì)檢部門,防止“病從口入”,加強(qiáng)管理。

        3、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能,增加不足歌曲滿足客人個(gè)性化需求。

        五、健全標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)培訓(xùn),完善人事考核,推進(jìn)公司文化建設(shè)。

        完善規(guī)范化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括:采購、運(yùn)營、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。

        xxxx年的工作計(jì)劃已經(jīng)明確,雖然發(fā)展、經(jīng)營、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨,但我們堅(jiān)信:只要在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠團(tuán)隊(duì)大力量,始終堅(jiān)持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍,自信自強(qiáng)不自大,踏實(shí)工作不務(wù)虛,時(shí)刻珍惜今天,緊緊把握明天,在新的一年里,我們的工作一定能虎虎有生氣,我們的目標(biāo)一定能順利實(shí)現(xiàn)。

        祝各位同事在新的一年里取得良好的成績(jī),祝大家心想事成萬事如意。

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