崗位責任制范文

崗位責任制范文1

　　一、保質(zhì)量：在公司和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，樹立質(zhì)量第一的思想，按照施工生產(chǎn)要求，完成質(zhì)量指標。

　　二、在優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上爭高產(chǎn)，保證和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、降低消耗：樹立勤儉節(jié)約的思想，積極參加班組經(jīng)濟核算，認真填寫原始記錄，努力降低材料，燃料、周轉(zhuǎn)材料、工具、動力等各項消耗定額。

　　四、保證安全、嚴格遵守操作規(guī)程，正確使用勞護用品，經(jīng)常檢查，消除隱患，發(fā)生事故立即搶救傷員，保護好現(xiàn)場及時報告。

　　五、遵守勞動紀律，服從分配，聽從指揮，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，同違法亂紀現(xiàn)象作斗爭。

　　六、鉆研技術(shù)，精心操作，練好基本功，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做到“四會”即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

　　七、管好設(shè)備，憑證操作、精心保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于整潔、潤滑、安全狀態(tài)，保證正常運轉(zhuǎn)。

　　八、管好工具，妥善保管，帳物相符，防止丟失和損壞。

　　九、文明生產(chǎn)，嚴禁敲打、摔摜設(shè)備和工具，成品安放整齊，保持場地清潔，走道暢通。

　　十、搞好交接班：安全、任務(wù)、質(zhì)量、設(shè)備、工具等情況，認真填寫交接班記錄。

崗位責任制范文2

　　1、根據(jù)設(shè)師的要求，對設(shè)計稿進行分析，深入領(lǐng)會設(shè)計師的設(shè)計意圖、理念及基本要求，以更好、更準確地在結(jié)構(gòu)圖上發(fā)揮，遇到疑問或不明白之處，應(yīng)充分和設(shè)計師溝通，以便準確掌握設(shè)計師的設(shè)計理念及基本要求。

　　2、制版師要認真負責，反復(fù)推敲，進一步考慮綖縫位、放量、縫紉損耗及自然回縮率等，推算出樣版各部位的正確尺寸。

　　3、樣版制作要求做到線條流暢、正確、結(jié)構(gòu)合理、標設(shè)清楚確保準確無誤及原始版保管工作。

　　4、特殊工藝要特別注意，與設(shè)計師進行有效溝通，充分理解設(shè)計的意圖及成衣效果的具體要求，再進行制版。結(jié)構(gòu)和工藝要適合大貨生產(chǎn)。

　　5、充分掌握各款所用面輔料的性能(特別是面料的縮水率)，進行版型修正、檢查，最終必須簽字確認。

　　6、在樣版制作符合設(shè)計要求完成之后，應(yīng)認真檢查，做到：核對版子合部位是否到位，檢查是否有漏版，檢查確認無誤后，方可將版子流入樣衣裁剪。

　　7、有修改的地方或建議必須與設(shè)計師進行溝通，獲得設(shè)計師評審和確認后，才能予以修改。

　　8、版師要進行跟蹤樣衣制作是否。

　　9、有誤，有責任的進行工藝指導(dǎo)及半成品試衣的參與及修改，確保將一切問題盡早解決及更正，保證樣衣的準確性和符合性。

　　10、樣衣確認后要根據(jù)修改意見，逐個修改樣板，做到：大的修改有條件必須重做一件或需要局部樣，使工藝、紙樣更成熟，更具擔任性，保證大貨無誤。

　　11、樣衣確認后應(yīng)根據(jù)面料預(yù)縮提供的數(shù)據(jù)，把縮率完整無誤地調(diào)入樣板中，以保證大貨尺寸符合規(guī)格要求。

　　12、對制作工藝要進行詳盡分析，以便于更快、更好、高質(zhì)量的保證生產(chǎn)效益，

　　13、遵守公司各項規(guī)章制度，完成上交辦的其他任務(wù)。

崗位責任制范文3

　　一，崗位關(guān)系

　　1.崗位名稱：人力資源主管

　　2.所屬部門：行政部

　　3.直接上級：行政副總經(jīng)理

　　4.下屬：人事職員(包括：招聘專員、培訓專員、考勤專員，績效專員、保險專員)

　　二，崗位技能要求

　　1.熟練使用辦公室軟件及相關(guān)的人事管理軟件;

　　2.良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通及推動能力;

　　3.熟悉國家、地區(qū)和企業(yè)關(guān)于用人機制、薪金制度、合同管理、保險福利待遇及培訓方針;

　　4.對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程;

　　5.具有較強的工作責任心。

　　三，工作職責

　　1.在公司行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責公司的`人力資源管理工作，確保公司各部門用工正常，以保證公司的正常運營;

　　2.參與制定公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　3.全面負責人力資源部全體人員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到人盡其才，各盡其能，負責督導(dǎo)和分配所屬人員的各項工作;

　　4.根據(jù)各部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部的調(diào)入和調(diào)出)，并負責制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試和篩選;

　　5.負責公司所有員工人事檔案的建立、保存，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作;

　　6.與員工進行積極溝通，做好各部門間的人員協(xié)調(diào)工作，促進人員的優(yōu)化配置;

　　7.負責公司全體員工的考勤管理;

　　8.負責制定全員培訓計劃，對員工進行崗前培訓、在職培訓(包括低端、中端、高端)，并進行培訓結(jié)果的分析與反饋;

　　9.根據(jù)公司的績效考核規(guī)章制度，組織實施績效管理，并對各部門績效考核評價過程進行監(jiān)督與控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使公司的績效考核制度體系化;

　　10.負責擬定下屬職員的崗位職責，經(jīng)批準后負責其崗位職責的實施與監(jiān)督;

　　11.根據(jù)公司的績效考核制度，考核下屬的工作業(yè)績;

　　12.負責擬定薪酬制度、晉升制度、福利制度，經(jīng)批準后負責對制度的執(zhí)行與監(jiān)督;

　　13.負責與員工簽訂勞動合同、辦理社會保障福利;

　　14.完成上級臨時交辦的其他工作。

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